運輸安全マネジメント

（１）社長・役員及び社員一同は輸送の安全確保に最善の努力を尽くす。
（２）輸送安全に関する法令及び社内規律を遵守し、誠実に遂行する。
（３）安全マネジメントに取り組み、常に輸送安全の向上を図る。
（４）情報は漏れなく迅速かつ正確に伝え、透明性を確保する。
（５）常に問題意識を持ち、必要な改革に取り組む。

　１　事故記録簿、年度事故総括表、年度被事故総括表、路線図内の事故現場、クレーム集の記録
　２　事故速報・事故報告書・示談書等の保存
　３　事故、クレームの共有化
　４　上記の記録を毎月２回開催する安全対策委員会、年４回開催の運行管理者合同会議にて報告
　５　班活動活性化プロジェクト
　　　年１回班長会議、年２回班会議の実施
　　　年２シーズン、４冠王（無事故、NOクレーム、デジタコランクNo1、バス清掃）
　　　の班に対する報奨の実施
　６　健康管理プロジェクト
　　　年２回実施する健康診断の結果をデータ化し、総務、営業所、一体となって
　　　体質改善指導に取り組む
　７　エコ、事故防止、乗客にやさしい運転指導プロジェクト
　　　デジタコデータ（エンジン回転数）による指導で更なる燃費改善
　８　労働条件改善（ソリューションに向けた第２ステージ）プロジェクト
　　　両利きの戦略　「深化」既存事業の深耕戦略
　　　「探索」新規事業の開拓戦略
　９　ドライブ・レコーダー収集プロジェクト
１０　車両故障記録、保存
１１　ヒヤリ・ハット、事故、クレームのドライブ・レコーダー映像を分類し１本に編纂
１２　始業点検のＤＶＤ制作

定期開催
１　役員会議
２　安全対策委員会
３　部課長会議
４　始業点呼立合い
５　運行管理者合同会議
６　役員巡回
７　班長会議、班会議

タイムリーに開催
１　事故・クレーム　報告
２　事故連絡

不定期開催
１　役員による現場巡視
２　所属長会議
３　営業所
運管・班長・班員会議

※役員による現場巡視は平均週３日。
※社員それぞれの性格、能力に合ったコミュニケーションを心がける。

１　活性化プロジェクト
２　ドライブ・レコーダー収集プロジェクト
３　健康管理プロジェクト
４　自動車学校教育プロジェクト
５　デジタコデータによる指導プロジェクト

深耕戦略　　　　
・運行の見える化を図る
・潜在ユーザ開拓
・観光資源開発（地方自治体と連携）

新規事業開拓戦略
・異業種との連携
・沿線の恵まれた自然環境を生かした事業展開