運輸安全マネジメント

（１）社長・役員及び社員一同は輸送の安全確保に最善の努力を尽くす
（２）輸送安全に関する法令及び社内規律を遵守し、誠実に遂行する
（３）安全マネジメントに取り組み、常に輸送安全の向上を図る
（４）情報は漏れなく迅速かつ正確に伝え、透明性を確保する
（５）安全・防災の風土と文化構築を図る

１　事故記録、年度事故総括表、年度被事故総括表、路線図内の事故現場、クレーム集の記録
２　事故速報・事故報告書、示談書等の保存
３　事故、クレームの共有化
４　上記の記録を、毎月２回開催する運輸安全対策委員会にて報告
５　営業所会議（所長主催）年１回の実施
　　運管合同会議（副所長主催）年２回の実施
６　班活動活性化プロジェクト
　　年１回班長会議、年２回班会議の実施
　　４冠王（無事故、NOクレーム、デジタコランクNo1、バス清掃）
　　の班に対する年間褒賞の実施
７　健康管理プロジェクト
　　健康管理＋α（健康診断結果の内容でイエローカード、レッドカードを提示し、啓発及び
　　診療結果を把握していく）のプラン作成
８　エコ、事故防止、乗客にやさしい運転指導プロジェクト
　　デジタコデータ（エンジン回転数）による指導で更なる燃費改善
９　ヒヤリ・ハット集（デジタル版）の完成
１０　車両故障記録保存

定期開催　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
１　役員会議
２　常務会議
３　安全対策委員会
４　部課長会議
５　安全対策委員による早朝点呼立会い
６　運行管理者合同会議
７　事故ゼロの日、早朝点呼立会い

タイムリーに開催
１　事故・クレーム報告書
２　事故・クレーム連絡[事故・クレーム原因と防止策(運転者向け)]

不定期開催　　　　　　　　　　　　　　　
１　役員による現場巡視
２　臨時早朝点呼立会い
３　所属長会議
４　営業所
　　運管・班長・班員ミーティング

※役員、管理職、乗務員間の、インタラクティブ・コミュニケーション確立を目指す。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　※役員による現場巡視は平均週３日。
※社員それぞれの性格、能力に合ったコミュニケーションを心がける。

１　活性化プロジェクト
２　ドライブ・レコーダー収集プロジェクト
３　健康管理プロジェクト
４　自動車学校教育プロジェクト
５　デジタコデータによる指導プロジェクト

深耕戦略　　　　
・運行の見える化を図る
・潜在ユーザ開拓
・観光資源開発（地方自治体と連携）

新規事業開拓戦略
・異業種との連携
・沿線の恵まれた自然環境を生かした事業展開