運輸安全マネジメント

（１）社長・役員及び社員一同は輸送の安全確保に最善の努力を尽くす。
（２）輸送安全に関する法令及び社内規律を遵守し、誠実に遂行する。
（３）安全マネジメントに取り組み、常に輸送安全の向上を図る。
（４）情報は漏れなく迅速かつ正確に伝え、透明性を確保する。
（５）常に問題意識を持ち、必要な改革に取り組む。

1　事故記録簿、年度事故総括表、年度被事故総括表、路線図内の事故現場、クレーム集の記録
2　事故速報・事故報告書・示談書等の保存
3　事故、クレームの共有化
4　上記の記録を毎月２回開催する安全対策委員会、毎月１回開催の運行管理者合同会議にて報告
5　チーム制の強化（双方向コミュニケーションの確立）
　　事故、クレームをチームごとに検証（原因、防止策）
　　無事故、NOクレーム、デジタコAランクのチームに対する報奨制の確立
6　健康管理
　　年２回実施する健康診断の結果をデータ化し、体質改善指導に取り組む
7　労働条件改善（ソリューションに向けた第一歩）
　　現状把握とその共有化（問題意識の醸成）
8　エコ、事故防止、乗客にやさしい運転の強化
　　デジタコデータ（エンジン回転数）による指導で更なる燃費改善
9　車両事故記録、保存
１０　ヒヤリ・ハット、事故、クレームのドライブ・レコーダー映像を分類し１本に編纂
１１　バスを運転する心構え（大型二種免許の乗客の命を預かる重大性）に関するDVD（１５分）を制作

定期開催
１　役員会議
２　常務会議
３　安全対策委員会
４　部課長会議
５　安全対策委員による早朝点呼立ち合い 　　
６　運行管理者合同会議
７　事故ゼロの日、早朝点呼立ち合い

タイムリーに開催
１　事故・クレーム　報告書
２　事故・クレーム　連絡
[事故・クレーム　原因と防止策（運転者向け）]　　　　　　　　　　

不定期開催
１　役員による現場巡視
２　臨時早朝点呼立合
３　所属長会議
４　営業所　運管・班長・チームミーティング

※役員、管理職、乗務員間のインタラクティブ・コミュニケーション確立を目指す。
※役員による現場巡視は平均週３日。
※社員それぞれの性格、能力に合ったコミュニケーションを心がける。