運輸安全マネジメント

（１）社長・役員及び社員一同は輸送の安全確保に最善の努力を尽くす。
（２）輸送安全に関する法令及び社内規律を遵守し、誠実に遂行する。
（３）安全マネジメントを確実に実施し、絶えず輸送安全性の向上を図る。
（４）輸送安全に関する情報は正確、迅速に伝え、共有化を図る。

1　事故記録、年度事故総括表、年度被事故総括表、路線図内の事故現場、クレーム集の記録
2　事故速報・事故報告書、示談書等の保存
3　上記の記録を、毎月2回開催の安全対策委員会、毎月1回開催の運行管理者合同会議にて報告
4　チーム制の強化（双方向コミュニケーションの確立）
5　健康管理
6　労働環境改善
7　エコ、事故防止、乗客にやさしい運転の強化
8　車両故障記録の保存
9　ヒヤリ・ハット、事故、クレームのドライブ・レコーダー映像を収集し、教育に役立てる

定期開催
１　役員会議
２　安全対策委員会
３　部課長会議
４　安全対策委員による早朝点呼立ち合い 　　
５　運行管理者合同会議
６　事故ゼロの日、早朝点呼立ち合い

タイムリーに開催
１　事故・クレーム報告書
２　事故・クレーム連絡　　　　　　　　　　
(運転士向け原因と防止策)

不定期開催
１　役員による現場巡視
２　臨時早朝点呼立合
３　所属長会議
４　営業所　運管・班長・チームミーティング

※役員、管理職、乗務員間のインタラクティブ・コミュニケーション確立を目指す。
※役員による現場巡視は平均週３日。
※社員それぞれの性格、能力に合ったコミュニケーションを心がける。